Se sua empresa ainda não definiu qual sua principal especialidade, ela está fadada a sumir do mercado, mais rápido do que você pode imaginar
Para entender isso basta dividir sua empresa em processos, vamos dizer que ela tenha 5 principais processos. Se você tiver uma boa contabilidade de custos, não estou falando de rateio mas sim de entender onde os recursos da empresa são aplicados e qual o retorno que estes processos trazem para o resultado da empresa, a partir daí você já tem uma boa visão do que pode ou não terceirizar.
99% de chance de que o processo que trás mais retorno para empresa é o que a empresa se especializou ao longo dos anos/décadas. Os outros processos são comedores de recursos.
Leve estes outros processos para quem domina o assunto, quem realmente é especialista. A indústria automobilística vem fazendo isso há décadas e mesmo assim sofre com as novas tecnologias.
Depois de entender qual a especialidade de sua empresa trace uma estratégia de crescimento, alocando os recursos onde pode manter a lucratividade e longevidade, ficando ainda, agora mais do que nunca, atento às novidades tecnológicas
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